6月30日，中色沈礦黨委召開(kāi)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育讀書(shū)班第七期交流研討會(huì)，中色沈礦黨委副書(shū)記、總經(jīng)理盧宗柳主持會(huì)議。

閉門(mén)集中學(xué)習(xí)期間，盧宗柳總經(jīng)理領(lǐng)學(xué)集團(tuán)公司奚正平董事長(zhǎng)主題教育專題黨課講稿；總會(huì)計(jì)師張愛(ài)軍領(lǐng)學(xué)《習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想學(xué)習(xí)綱要》；領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部自學(xué)《習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想學(xué)習(xí)綱要》。

盧宗柳總經(jīng)理領(lǐng)學(xué)集團(tuán)公司奚正平董事長(zhǎng)主題教育專題黨課講稿

專題研討期間，總會(huì)計(jì)師張愛(ài)軍以“強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控”為主題作中心發(fā)言，她指出，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們的企業(yè)發(fā)展正處在轉(zhuǎn)變方式、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的關(guān)鍵時(shí)期，必須把防范風(fēng)險(xiǎn)擺在突出位置，著力破解各種矛盾和問(wèn)題。一是突出財(cái)會(huì)監(jiān)督地位，完善公司財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，提高合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作走深走實(shí)。二是加強(qiáng)資金管理，確保資金安全。加強(qiáng)資金集中管理，實(shí)行集約化資源配置，及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)保問(wèn)題帶來(lái)的負(fù)面影響，化解資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。三是創(chuàng)新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，推進(jìn)財(cái)務(wù)精益化管理，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。貫徹堅(jiān)守“不做假賬、不出假數(shù)”的鐵律。四是開(kāi)展成本診斷，強(qiáng)化成本管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用性開(kāi)支和非生產(chǎn)性支出。五是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，讓剛性紀(jì)律約束“長(zhǎng)牙”“帶電”。針對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，切實(shí)加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。六是提高政治站位，做好審計(jì)署財(cái)務(wù)收支問(wèn)題整改和七個(gè)專項(xiàng)綜合治理，助力提升企業(yè)精益化管理水平。七是提高財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)，提升服務(wù)水平和監(jiān)管水平，助推公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的提升。

總會(huì)計(jì)師張愛(ài)軍以“強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控”為主題作中心發(fā)言

會(huì)議最后，盧宗柳總經(jīng)理就貫徹落實(shí)好本次主題教育讀書(shū)班會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求，一是要強(qiáng)化思想意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)做好當(dāng)前安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重要性。各企業(yè)、各部門(mén)要切實(shí)領(lǐng)會(huì)做好這一時(shí)期安全生產(chǎn)工作的重要意義，堅(jiān)決按照集團(tuán)公司決策部署和工作要求，確保全級(jí)次企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好。二是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)保企業(yè)平安、促企業(yè)發(fā)展。各部門(mén)要按照?qǐng)?jiān)決履行落實(shí)好安全生產(chǎn)“三個(gè)必須”，扎實(shí)做好安全環(huán)保、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、形勢(shì)分析、報(bào)警預(yù)測(cè)能力。三是要強(qiáng)化工作落實(shí)，確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作取得實(shí)效。各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)要以資金系統(tǒng)平臺(tái)為依托，全面強(qiáng)化資金管理，持續(xù)做好“兩金”壓降工作，做好應(yīng)收預(yù)付款項(xiàng)管理，確保資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

讀書(shū)班采取現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式舉行，中色沈礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，中色沈礦本部財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部及所屬企業(yè)富邦銅業(yè)做研討交流；各出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、支部書(shū)記、黨群工作部負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。